Entscheidungen treffen.
Statt Zahlen verwalten.

Wir begleiten mittelständische Service- und Wartungsbetriebe bei der systematischen wirtschaftlichen Steuerung ihres Tagesgeschäfts.

Keine Software.
Kein Zahlenfriedhof.
Sondern monatliche Klarheit und priorisierte Handlungsempfehlungen.

Unser Vorgehen verstehen

Herausforderung

Zahlen sind verfügbar.
Orientierung nicht immer.

Excel-Tabellen wachsen. Reports kommen regelmäßig. Kennzahlen sind vorhanden – doch ihre Einordnung bleibt oft unklar.

Wenn Entscheidungen anstehen, stellen sich zentrale Fragen:

→Welche Verträge sichern unsere Marge – und welche gefährden sie?
→Wo entstehen stille Ergebnisverluste?
→Wie belastbar ist unsere Liquidität wirklich?
→Welche Maßnahme hat jetzt Priorität?

Ohne klare Bewertungslogik bleibt Steuerung reaktiv. Risiken werden spät erkannt. Potenziale bleiben ungenutzt.

Unsere Lösung

Ein Bewertungssystem, das einordnet statt nur misst.

Wir strukturieren Ihre Unternehmenszahlen in ein definiertes KPI-System mit festen Zielwerten und transparenter Bewertungslogik.

Im Zentrum steht ein fokussiertes Dashboard, das:

→wirtschaftliche Zusammenhänge sichtbar macht
→Abweichungen strukturiert bewertet
→Prioritäten logisch ableitet

So entsteht aus Daten Orientierung – und aus Orientierung belastbare Entscheidungsgrundlagen.

Das Fundament

Acht Kennzahlen. Eine klare Einordnung.

Unsere Analyse basiert auf acht definierten Steuerungskennzahlen.
Im Zentrum stehen drei übergeordnete Größen: Produktivität. Ergebnis. Liquidität.
Sie verdichten die wirtschaftliche Lage auf das Wesentliche – und bilden die Grundlage für eine belastbare Bewertung.

Produktivität

Wir setzen erfasste Stunden ins Verhältnis zum erwirtschafteten Erlös und gleichen die Ergebnisse mit definierten Zielwerten ab. Unsere Ampellogik macht Abweichungen sofort sichtbar und priorisiert Handlungsbedarf nachvollziehbar.

So erkennen Sie frühzeitig, wo operative Effizienz gesichert ist – und wo gezieltes Gegensteuern erforderlich wird.

Ergebnis

Wir verknüpfen Umsatz, Kosten und Marge auf Vertragsebene. Unsere Ampellogik gleicht Ihre Daten mit definierten Zielwerten ab.

Sie sehen sofort, welche Verträge profitabel sind und wo Kostenstrukturen Ihre Marge gefährden.

Liquidität

Wir verbinden Zahlungsströme mit der aktuellen Kapitalbindung. Basierend auf gesunden Finanz-Zielwerten signalisiert die Ampel frühzeitig Engpässe.

Sie gewinnen Sicherheit für Ihre Finanzplanung und erkennen ungenutzte Spielräume proaktiv.

Monatlicher Rhythmus

Aus Bewertung wird Führung.

Auf Basis dieser Systematik entsteht Ihr monatlicher Steuerungsbericht.

Er verdichtet die Analyse und übersetzt sie in konkrete Führungsthemen:

→Einordnung der Gesamtlage
→Wirtschaftlichkeitsprüfung Ihrer Verträge
→Bewertung von Cash Flow und Stabilität
→Konkrete, priorisierte Maßnahmen

Nicht als Reporting-Dokument. Sondern als Entscheidungsgrundlage für den kommenden Monat.

Monat für Monat. Nachvollziehbar. Verlässlich. Umsetzungsorientiert.

Für wen?

Für Unternehmen, die führen wollen.

Für mittelständische Service- und Wartungsbetriebe, in denen Verträge wiederkehren, Menschen die wichtigste Ressource sind und Wirtschaftlichkeit täglich im operativen Geschäft entsteht.

Für Geschäftsführer, die nicht mehr Zeit mit Excel verbringen wollen als mit ihrem Team.

Für Entscheider, die wissen möchten: Läuft es wirklich – und wenn nicht, warum?

Über uns

Verantwortung braucht Erfahrung

Als Ehepaar vereinen wir zwei Perspektiven zu einer klaren Strategie. Mit über zehn Jahren Erfahrung im Finanzsektor führen wir Ihr Unternehmen sicher durch komplexe Entscheidungen.

Gregory Meyer

Geschäftsführung

Expertise: Tiefgreifendes Know-how aus langjähriger Tätigkeit in Bankwesen und Controlling.

Branchenfokus: Spezialist für die finanzielle Steuerung und das Versicherungswesen im Automotive-Sektor.

Kernkompetenz: Sicherung Ihrer Liquidität und Begleitung fundierter, strategischer Entscheidungen.

Nhi Meyer

Geschäftsführung

Expertise: Souveräne Steuerung und Optimierung komplexer Unternehmensstrukturen.

Hintergrund: Fundierte Beratungserfahrung im Transfer Pricing (u.a. Big4) mit tiefem Industrieverständnis.

Kernkompetenz: Entwicklung klarer Bewertungslogiken für maximale Transparenz und absolute Entscheidungssicherheit.

„Wir schaffen Klarheit in Ihren Zahlen –
damit Entscheidungen Substanz haben."

— Gregory & Nhi Meyer

Für mehr Planungssicherheit, höhere Transparenz und klare Prioritäten im Monat.

Prüfen wir gemeinsam, ob unser Ansatz zu Ihrer Organisation passt.

Im Erstgespräch analysieren wir strukturiert:

→ Die Qualität Ihrer aktuellen wirtschaftlichen Steuerung
→ Transparenz auf Vertrags- und Ergebnisebene
→ Stabilität von Liquidität und Cash Flow
→ Potenziale für klare Priorisierung im Monatsrhythmus

Diskret. Analytisch. Auf Augenhöhe.

Erstgespräch vereinbaren

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