Bessere Entscheidungen. Monatliche Unternehmenssteuerung statt rückblickender Zahlenanalyse.

Damit Sie jederzeit wissen, wie Ihr Unternehmen wirklich steht – und was als Nächstes zählt.

Ergebnis, Liquidität, Verträge, Forecast, Benchmarking und Maßnahmen – alles in einem geschlossenen System, aufbereitet für unternehmerische Entscheidungen.

Steuerungspotenziale identifizieren → Dashboard ansehen

In 30 Minuten erkennen Sie:

  • Wo Sie heute stehen
  • Wo Sie Geld verlieren
  • Was Sie konkret ändern müssen

30 Minuten · Vertraulich · Unverbindlich

Herausforderung

Die meisten Geschäftsführer wissen, wie ihr Unternehmen heute dasteht. Die wenigsten wissen mit Sicherheit, ob sie auf dem richtigen Kurs sind.

Warum ist das so?

Viele Unternehmen erhalten monatlich Auswertungen. Doch Auswertungen zeigen vor allem die Vergangenheit.

Für gute Entscheidungen braucht es mehr: Klarheit über die Gegenwart, Orientierung für die Zukunft und konkrete Handlungsempfehlungen für die nächsten Schritte.

Kostenfreie Erstanalyse starten
Ansatz

Beratung und Software
als Einheit.

Drei integrierte Bausteine. Ein geschlossenes Steuerungssystem.

01
Transparenz

Das Dashboard

Webbasierter Zugang zu allen entscheidungsrelevanten Steuerungsgrößen – in Echtzeit und nachvollziehbar.

Live-Dashboard · alle Kennzahlen auf einen Blick
02
Einordnung

Das Managementgespräch

Monatliche Einordnung Ihrer Zahlen im Dialog. Priorisierung der wirksamsten Maßnahmen.

Dialog · Priorisierung gemeinsam
03
Umsetzung

Der Steuerungsbericht

Jeden Monat: die konkreten Schritte zur Umsetzung – priorisiert, nachvollziehbar, entscheidungsreif.

Steuerungsbericht · Schritt für Schritt
Warum Meyer Decision

Was uns von anderen
unterscheidet.

Viele Berater liefern Auswertungen. Wir liefern Steuerungsintelligenz.

01 · Gesamtsystem

Alle Wechselwirkungen auf einen Blick

Ein Servicebetrieb mit guter Auftragslage hatte trotzdem Liquiditätsprobleme – weil Forderungslaufzeiten zu lang und einzelne Verträge margenschwach waren. Das System zeigt genau diese Zusammenhänge.

02 · Markt & Kosten im Blick

Innen und außen im Griff

Als Materialkosten in der Branche um 8–12 % stiegen, hatten Betriebe mit Kostentransparenz früher reagiert – durch Preisanpassungen oder Vertragsklauseln, bevor die Marge spürbar litt.

03 · Vertragsebene sichtbar machen

Bis auf Vertrags- und Kundenebene

Bei einem Wartungsdienstleister machten 4 von 22 Verträgen über 70 % des Deckungsbeitrags aus – die übrigen banden Kapazität ohne Ertrag. Sichtbar erst durch systematische Vertragsanalyse.

04 · Fokus

Der größte Hebel – sofort sichtbar

Statt Priorisierungsdiskussionen: Das System sortiert alle Handlungsfelder nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie starten immer mit dem Hebel, der Ihr Ergebnis am schnellsten bewegt.

Das Dashboard

Ihr Unternehmen –
aus sechs Perspektiven.

Sechs Steuerungsfelder, die zusammen ein vollständiges Bild Ihres Unternehmens ergeben.

Seite 01 / 06

Gesamtlage

Wie stehen wir da?

Die wirtschaftliche Gesamtlage auf einen Blick – damit Sie sofort erkennen, ob Ihr Unternehmen auf Kurs ist.

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Verträge

Wo entsteht Marge – und wo geht sie verloren?

Erkennen Sie, welche Verträge Wert schaffen, welche Ergebnis kosten und wo die größten Hebel liegen.

Seite 03 / 06

Liquidität

Wie stabil sind wir?

Behalten Sie Liquidität, Reichweite und Zahlungsfähigkeit im Blick – bevor Risiken entstehen.

Seite 04 / 06

Forecast

Wie entwickelt sich das?

Erkennen Sie frühzeitig, wohin sich Ergebnis und Liquidität entwickeln – statt erst im Rückblick zu reagieren.

Seite 05 / 06

Benchmark

Wo stehen wir im Vergleich?

Vergleichen Sie Ihre Kennzahlen mit ähnlichen Unternehmen und erkennen Sie Stärken, Schwächen und Potenziale.

Seite 06 / 06

Maßnahmen

Was müssen wir jetzt tun?

Konkrete Handlungsempfehlungen mit Priorisierung und erwarteter Wirkung – nachvollziehbar und umsetzbar.

Jeden Monat entsteht ein aktuelles Bild Ihres Unternehmens – im Dashboard, im Managementgespräch und im Steuerungsbericht. Optional erweitert um eine Teamansicht für die operative Steuerung.

Überall sofort verfügbar – direkt im Browser, ganz ohne Installation. Auf Wunsch legen Sie das Dashboard als App auf dem Startbildschirm ab – ohne Umweg über einen App Store. Ob im Büro am Laptop, unterwegs am Smartphone oder im Managementgespräch am Tablet.

Laptop
Tablet
Smartphone
Zum Dashboard-Login →
Was das System leistet

Nicht nur Transparenz.​
Sondern echte Steuerungskraft.

+2–5 %

Margenpotenzial gezielt adressieren

Das System zeigt auf Vertragsebene, wo Marge verloren geht – und wo Preisanpassungen oder Optimierungen wirtschaftlich Sinn ergeben.

10–20 %

Verborgene Reserven identifizieren

In Betrieben dieser Größe bleiben typischerweise 10–20 % des Ergebnispotenzials ungenutzt. Das System macht sie strukturiert sichtbar und priorisierbar.

Frühwarnung

Risiken erkennen, bevor sie entstehen

Forecast, Liquidität und Benchmarking machen Entwicklungen frühzeitig sichtbar.

Klare Prioritäten

Wissen, was als Nächstes zu tun ist

Maßnahmen werden nach wirtschaftlicher Wirkung priorisiert und nachvollziehbar verfolgt.

Viele Unternehmen erhalten monatlich Auswertungen. Meyer Decision verbindet Transparenz, Forecast, Benchmarking und Handlungsempfehlungen zu einem integrierten Steuerungssystem. Das Ziel: bessere Entscheidungen, höhere Planungssicherheit und mehr wirtschaftliche Kontrolle.

Orientierungswerte aus typischen Mandatssituationen bei industrienahen Service- und Wartungsbetrieben. Individuelle Ergebnisse hängen von Ausgangslage und Maßnahmen ab.

Für wen?
Für wen

Klare Sicht,
wenn es darauf ankommt.

Für Entscheider in Deutschland, Österreich und der Schweiz, die nicht nur wissen möchten, was passiert ist – sondern verstehen wollen, wohin sich ihr Unternehmen entwickelt und was jetzt zu tun ist.

  • Service-, Wartungs- oder Outsourcing-Unternehmen
  • 15+ Mitarbeiter oder 3+ Mio. € Umsatz
  • Umsatz aus wiederkehrenden Verträgen oder Wartungsrahmen
  • Wunsch nach verlässlicher monatlicher Steuerung

„Wir schaffen Klarheit in Ihren Zahlen – damit Sie Entscheidungen treffen, die Ihr Ergebnis nachhaltig verbessern und Ihr Unternehmen sicher steuern."

— Gregory & Nhi Meyer

Was wir sind
Eine eigene Steuerungsmethodik, eine digitale Analyseplattform und ein standardisierter Beratungsprozess – verbunden zu einem integrierten System für den Mittelstand in der DACH-Region.
Was wir nicht sind
Keine Software. Kein Tool.
Sondern persönliche, strukturierte Begleitung.
Über uns

Zwei Perspektiven. Ein gemeinsamer Anspruch.

In vielen Unternehmen steckt deutlich mehr Potenzial, als im Alltag sichtbar wird. Genau dieses Potenzial sichtbar zu machen, ist unser Antrieb. Deshalb haben wir Meyer Decision gegründet.

Gregory Meyer

Gregory Meyer

Geschäftsführung

„Als verantwortliche Führungskraft für Versicherungen und Finanzdienstleistungen im Autohausumfeld kenne ich die wirtschaftlichen Herausforderungen mittelständischer Unternehmen aus erster Hand.

Ich weiß, wie viel das Tagesgeschäft verlangt – und wie wertvoll ein klarer Blick auf die eigene wirtschaftliche Entwicklung dabei sein kann.

Deshalb liegt mein Fokus darauf, wirtschaftliche Entwicklungen frühzeitig sichtbar zu machen und Unternehmen dabei zu unterstützen, die richtigen Prioritäten zu setzen.“

Nhi Meyer

Nhi Meyer

Geschäftsführung

„Durch meine Erfahrung im Beratungs- und Steuerumfeld habe ich viele Unternehmen bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen begleitet und ihre wirtschaftliche Entwicklung aus unterschiedlichen Perspektiven kennengelernt.

Dabei habe ich immer wieder erlebt, dass die relevanten Informationen meist vorhanden sind – die entscheidenden Zusammenhänge jedoch häufig verborgen bleiben.

Mein Anspruch ist es, diese Zusammenhänge verständlich aufzubereiten und daraus Orientierung für unternehmerische Entscheidungen zu schaffen.“

Zukunft entsteht nicht zufällig.
Monat für Monat einen Schritt voraus.

  • Entwicklungen frühzeitig erkennen
  • Potenziale gezielt nutzen
  • Mit mehr Sicherheit entscheiden

Verantwortung braucht einen klaren Entscheidungsrahmen.

Im strategischen Erstgespräch analysieren wir:

  • Wo strukturelle Risiken liegen
  • Wo ungenutztes Potenzial besteht
  • Ob unser Steuerungsansatz für Ihr Unternehmen sinnvoll ist

Kein Verkaufsgespräch — wir prüfen gemeinsam, ob unser Ansatz zu Ihrem Unternehmen passt.

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